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七二五所效能监察有效降低生产成本
(2013-02-25)    来源:《澳门赌钱网址》   

      本刊讯(通讯员 张志恒)近日,七二五所“生产成本管理”效能监察项目获国务院国资表彰,该项目自2009年实施以来,在节约成本、提升管理水平方面取得了明显成效。


     项目组织实施规范。一是前期准备充分,实施方案完整。在对所属各公司的采购、外包、运输管理情况进行调研的基础上,选择双瑞特种装备有限公司为监察对象,开展效能监察,成立专门组织机构,制订详细实施方案。二是深入检查,找准问题、操作实施到位。项目组坚持深入一线,多次召开协调会、进厂会等,对公司管理情况进行全面梳理检查,通过访谈、检查制度执行情况、参与招标等工作模式,查找问题,提出解决方案。双瑞特装积极支持配合形成合力,使相关问题及时得到整改。三是监察资料翔实,总结归档及时。


     项目实施效果明显。一是努力节约开支,经济效益突出。2009年对过去一些总体批量大、但品种繁杂难以招标的未招标项目进行了梳理,开展了招标,推动了外协、外包和运输等招标工作全面展开,当年节约资金1000余万元。2010年通过工艺创新、节能减排、改进管理、扩大招标范围等,每年可节约成本2110万元以上。严格控制管理各个环节,减少跑冒滴漏,几大产业板块在激烈的市场竞争中都走到了行业前列,利润率远高于国内同行水平。二是建立长效机制,管理效益显著。解决了公司从小批量、多品种生产到规模经营过渡中存在的各类管理问题,管理者的行为偏差得到全面纠正,员工执行制度的意识进一步增强。建立《合格供方管理办法》,完善了合格供应方的进入、考核、评价与退出机制;建立《特装公司运输管理办法》等制度,进一步完善对运输公司的选择、任务分配、考核等机制,堵塞了管理漏洞;修订管理制度11项,使制度更具有可操作性。内部控制得到加强,风险防范能力提高。三是反腐倡廉成效明显。通过“监察和全过程监督-发现问题并督促整改-建立或完善制度-重点对制度执行情况进行监督”良性循环工作模式,提高了效能监察工作实效,管理不断规范,风气越来越好,在全所形成了“廉洁诚信、奉公兴业”的良好氛围。

 

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