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川船重工精细化管理促发展
(2013-02-17)    来源:《澳门赌钱网址》   

     冬练三九,夏练三伏。2008年以来,重庆川东船舶重工有限责任公司把金融危机当成苦练内功,夯实基础,提升能力的绝好机会,练出一套精细化的管理模式:练“转模”,不断提升造船水平;练思想,练出一支打不散的铁军;练人才,练出一群既忠诚又能干的专业队伍。


     练管理,川船重工把管理的触角伸到很细的环节、程序和部位。从原材料下料、办公用品领用、水电气管理、低值易耗品采购材料到会务接待,全部按照“责任、规范、细致、精准”要求,把管理制度、操作规程等统统修改、完善、补充。这些工作涉及到许多利益、习惯,自然是件不容易甚至痛苦的事,但为了达到“精益求精、严谨规范、防范风险”目标,上至董事长,下到一线的外来务工人员,大家都对涉及的关键环节、重点部门、风险部位进行了“CT”般的检查,把原来的制度和规程进行一系列的分析、修改、完善,其中涉及生产设计、材料加工、材料采购、项目管理、财务管理等30多项管理制度、100多项业务操作规程。这一番功夫下来,企业管理焕然一新:大手大脚的现象基本杜绝了,一线作业操作规范到位了,成本费用下来了,事故风险化解了。


     练“转模”,川船重工修改完善“转模”工作奖惩办法,开展专题研究,强化人员培训,采用区域设计、区域施工、区域管理、区域造船、船体分段预舾装、管系单元组装、精度控制、船体分段无余量合拢等先进技术,逐步缩短了造船周期,降低了生产成本,产品质量得到了验船师以及现场监理的高度认可。


     练思想,川船重工没有搞空洞的说教,也没有搞形式主义,“忠诚教育”就讲商业秘密、核心技术、人才流失这些影响公司生存的正反案例,让大家都反思一下责任、道德、人品。“责任教育”就讲公司总体发展规划、阶段目标、风险困难、应对措施、任务分解,让大伙都从大到小、由远及近想一下自己的定位、该做什么、如何去做。同时,公司还发挥工会、共青团、女工委的作用,通过各种活动和途径了解干部员工生产生活诉求,及时疏导干部员工的思想情绪,建立了困难救助基金,采取了切实措施拓展发展空间、解决现实困难问题,广大干部员工“爱公司如爱家”的归属感、认同感得到了强化。2010年5月,公司遭受特大暴雨袭击,主要生产区几乎全部被淤泥掩埋,公司没有一声强迫动员、没有给一分钱的费用,所有干部员工硬是主动放弃清理自家损失,加班加点清除了公司上万方淤泥。新闻记者闻讯赶来,目睹此情此景,不禁连声赞叹:员工思想之统一莫过川船重工!


     练人才,川船重工也有一整套办法。公司每年都要招录国内院校毕业生,如果人事部门没有完成任务,那是要挨领导批的、连员工也要“说叨”一番的,那滋味必然不好受,因此,人事部门历来都有“招生危机”,每一个人都要学会当解说员、宣传员、甚至“媒婆”,打保票给人家找本单位、本地区的对象。每年都有他们的“杰作”,当然也有一段段佳话。搞“师带徒”、“攻关小组”、“QC小组”、“技术专利”等活动从来不虚。为了建设“老、中、青结合,内涵式发展”的人才队伍,每年都要返聘、外聘专家来公司传经送宝;每年都要表彰好师徒典型、优秀“攻关小组”;年年都拨专项经费,开展“QC小组”、“三绝技术”等评比活动。


     2008年至今,川船重工成功交付41艘特种化学品船,为公司保生存求发展闯过了一道道难关,并夯实了发展基础。目前,川船人正按照集团总体部署,大力进军非船领域,力图闯出另外一片天。
(通讯员 郭顺梅)

 

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